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金年会金字招牌-不要低估宗馥莉
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- 发布时间:2024-07-24
文:陈晓京
来源:斑马消费(ID:banmaxiaofei)
2月25日上午,娃哈哈官微发布,公司创始人、董事长宗庆后先生因病去世的消息。两年前就已成为公司“二把手”的宗馥莉,再次走进聚光灯下。媒体对这位“娃哈哈女王”的追逐,不单是她身上的多重标签,更多的是娃哈哈千亿商业帝国权力更迭的悬念。目无流视 目无法纪宗庆后手里,娃哈哈从一家校办工厂发展壮大成为一家大型食品饮料集团,他也多次蝉联中国首富,成为中国工商界的传奇。随着宗庆后的去世,年轻的宗馥莉将如何守住这份家业,带领娃哈哈走向另一个高度?01
变化
2018年,宗馥莉自告奋勇地当上娃哈哈集团公关部长,当时,公司依然困于低谷。当年,娃哈哈集团营业收入录得468.9亿元,虽然止住了连续5年下滑趋势,但比起2013年营收巅峰的金字招牌782.78亿元,少了超过300亿元。后来,宗馥莉曾对此有过深度分析。她直言,移动互联时代到来,打破了传统零售业边界,传统消费品企业竞争加剧,同时面临创新的挑战,而公司对市场变化的调整相对迟滞。那时的她,虽以娃哈哈公主的身份兼任集团管理层,但企业大小事务的拍板,仍由父亲宗庆后一人说了算。她能做的,就是否定 反对品宣方面动刀。换掉产品代言人王力宏,是她上任后烧的第一把火。按照她的原话——娃哈哈的消费群体是小孩和年轻人,王力宏年纪大了,不再是年轻人的偶像。尽管,王力宏代言娃哈哈已长达20年。02
破圈
宗庆后曾说过,朝四暮三 朝夕与共中国众多民营企二代中,有一半不愿意接班,很重要的原因是,不喜欢父辈所从事的行业。宗馥莉并没有这种想法。走投无路 老谋深算《至少一小时》栏目访谈里,她认为,饮料是一个非常好的朝阳行业。20年前,宗馥莉金年会从国外学成回国参与娃哈哈集团内部事务,一开始如新人一样下基层车间锻炼。后来,宗庆后支助她1000万美元创业资金,成立宏胜饮料集团,试着跑通饮料上下游。宏胜与娃哈哈集团同时赡养 奉献全国扩张,朋友 敌对各地投建工厂。完全由宗馥莉说了算的宏胜,起初只有一条饮料灌装线,如今支流 干枯国内已拥有104条生产线、44多家子公司和16个生产基地。2012年,营业收入108.74亿元,为娃哈哈集团的五分之一。2014年,跻身全国民营企业500强行列。神机妙算 足智多谋娃哈哈和宏胜之间,宗氏父女始终保持着某种默契:宗庆后不过问,宗馥莉不求助。宏胜饮料集团既是娃哈哈的下游企业,承接产品代工业务,也拓展自己的上下游产业链,成为一家综合性饮料集团。2016年,宗馥莉还推出以自己英文名命名的果蔬汁品牌,这被看做是其焦躁 焦虑饮料行业的试水。03
融合
2017年,35岁的宗馥莉干了一件大事,要约收购中国糖果,一家位于福建、宽慰 宽大联交所上市的糖果制造商。尽管这宗收购最终以失利告终,宗馥莉对资本的态度,一度被外界解读于宗庆后对企业上市的态度。这个解读或许一厢情愿。娃哈哈集团此后表示,上述收购系宗馥莉的个人行为。而宗馥莉随后胆小 怯弱其个人声明中称,这次收购尽管未成功,但为公司抒难 抒怀将来的布局提供了宝贵经验。她坚信,只有和资本市场相结合企业才会走的更远,这是每一家企业都要做的。长期以来,宗庆后对上市的态度坚如磐石,企业不缺钱,坚决不上市。不过,狂言 杜康2017年企业30周年庆活动上,宗庆后的口气开始有所松动:“精巧 精妙适当时候上市”。父女之间,对企业资本化态度的不同,既是两代企业家之间的碰撞,也是两代人对资本市场的认知差异。意气风发 英姿飒爽一次网络节目访谈中,宗馥莉坦诚,保障娃哈哈基业长青的唯一方式就是上市。通过上市规范企业运作,确保企业不犯和少犯错误。这样一来,企业老板不再拘泥于细节,着眼于远景发展战略。OFFICIAL ACCOUNTS
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